?

啟翔控股

崗位課程

生產經理

來源:生產經理 時間:2017-10-31 11:21:32

工作任務

編輯
一、均衡生產,調度有序
生產經理為了確保均衡生產所要做的工作:
第一,配合公司,根據公司下達的生產任務指標,結合生產部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。
第二,負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實至班組。
第三,制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產按照客戶的需要進行,保證進度和質量。
第四,實現全面均衡的同步生產,使最終的產品便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制
產品質量的控制是生產控制的重點之一:在產品質量控制方面,生產經理的工作有:
第一,接單后,組織各組現場管理人員分析該標準的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
第二,根據標準樣品與各個部門協商制定質量標準,制定工藝流程。
第三,新產品上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣品、對一線生產員工的操作輔導到位,要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
第四,嚴格要求并督促各組員工按工藝標準制作,并及時向業務部門提供大貨樣。
第五,產品在上線前即將生產時,督促有關現場管理人員組織本班組員工開生產例會或早會,對該產品作詳細的說明,并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準進行書面通知,公布于眾。
第六,組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以降低成品的返工率,從而保證產品質量。
三、人員管理
人員管理是每一個部門經理的工作責任之一。生產經理在生產人員管理方面主要有以下工作:
第一,負責生產部人員的安排、調度,制定、修訂各項工作流程標準,核定部門員工的工作量。
第二,可根據生產任務指標,歸類所下單中各產品的性質,根據客戶對產品的質量要求,結合自身對車間各班的了解情況,進行合理的分配,并固定人員生產,督促生產進度及現場收尾工作。
第三,協調各班組的生產分配,使之恰到好處。根據有關人員的技術水平,結合各方面因素,進行合理的工作分配。
第四,負責本部門員工的培訓、教育和管理,配合人力資源部進行考核、獎懲,跟進部門員工的工作。
第五,帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性,使之為公司更好地服務。
第六,督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤工作。在考勤時,做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。
第七,調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。
四、生產計劃與安排
第一,根據銷售部下達的訂單,擬訂生產計劃和交貨期,下達生產指令,保證按時交貨,負責對市場部收取訂單后的后續工作,負責產品的品質、交貨期并參與供應廠商的評估。
第二,及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
第三,組織車間各有關人員做好一切產前準備工作,如生產設備的配置、人員的調配、工具的搭配等。
第四,配合技術部準備好相關的工藝裝備、實物樣板等各類生產的必備用品,使每款產品上線都井井有條。
五、生產設備的管理
生產設備的管理要確保完好、運轉正常。
第一,制定生產設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的制度。
第二,督促各車間各組員工負責保養好各自的機器設備,做到“誰使用一誰保管一誰維護”。
第三,督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
第四,督促各組員工每天上班清潔機器,檢查自用設備是否完好,發生異常及時通知維修人員進行維修,以保證機器運作正常。
六、生產安全管理
生產安全也非常重要,具體工作有:
第一,做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
第二,做好安全生產、消防等方面的宣傳工作。
第三,嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。
第四,每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
第五,下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當,清理車間人員,關閉車間電路。
第六,督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。
七、現場管理
1.做好現場整理整頓工作
相關工具、設備定位放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換;
與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間;
半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標志,防止機器漏油造成污漬,對不同型號的半成品或成品分開,以免造成混亂;
保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生;
督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
2.解決現場中的各種問題并使之標準化
生產現場的活動是很復雜的,在生產作業現場常見問題也有很多,如作業流程不順暢、設備故障、安全事故、重復返工、物品標志不清、異常未及時發現、異常事故重復發生等等。當發現生產現場的問題時,首先要界定問題——問題點究竟出在哪里。當真正清楚了問題點的核心所在時,要針對核心的問題進行專門、細致的分析,思考究竟使用什么樣的技巧和方法去解決問題,才能卓有成效地幫助企業的相關管理者徹底找出完善的整改計劃。在實施了有效的改善措施之后,還需要將所做的有效措施進行標準化,把應做到的事情都分別按步驟地逐個記錄下來,并要求每個部門都嚴格地按照標準運行。[1] 

崗位職責

編輯
1.按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排,確保生產能順利進行;
  2.確保生產原料、人力和設備均被有效用用戶生產并能減少浪費保障生產產品質量;
  3.保證能按照計劃要求按時完成生產任務;
  4.與供貨商商議原料價格,為企業最大限度減少成本;
  5.及時解決生產過程中出現的問題;
  6.負責生產員工績效考核和管理工作,實現人力資源的合理配置;[2] 

任職要求

編輯
1.理工類相關專業,本科以上學歷;對于生產及產品相關知識非常熟悉
2.具有5年以上生產一線的生產管理經驗;
  3.具有很好的計劃、組織。談判、溝通協調能力;
  4.具有團隊精神。[2] 

職業發展

編輯
生產經理一般是由生產專員、生產主管發展而來,其發展方向是技術總監、生產總監以及精益生產咨詢顧問。想獲得好發展,離不開努力的學習提高以及經驗的積累。[2] 

薪資行情

編輯
生產經理的年薪比較高,一般在8-30萬左右,從業者的學歷以及經驗及所在企業的性質都是年薪的重要方面
一般來說大專學歷,2-5年工作經驗的年薪一般在8-10萬,5-10年可達20萬;
本科學歷,2-5年工作經驗年薪一般在9-12萬,5-10年工作經驗年薪一般在22萬左右。
外企的年薪比中小私企的年薪高
外企年薪一般在12-30萬,中小企業的年薪一般在8-12萬,大企業的年薪一般在15-20萬元。[2] 


友情鏈接
國家認監委 中國質量認證中心 國家質量監督檢驗檢疫總局 國家標準化管理委員會 科學技術部 國家發展與改革委員會 海關總署 國家生態環境部 國家食品藥品監督管理局 商務部 衛生部 農業部 世界貿易組織 國際標準化組織 國際電工委員會 國際實驗室認可合作組織 亞太實驗室認可合作組織 太平洋認可合作組織 歐洲認可合作組織 泛美認可合作組織 中國合格評定國家認可委員會 中國信息安全認證中心 中國認證認可協會 中國標準化研究院 中國科學技術協會 中國認證認可信息網 中國農業信息網 中國農產品質量安全網 中國工業電器網 六西格瑪管理網 問問我建筑咨詢網 重慶股份轉讓中心(股份交易所)
啟翔重慶ISO14001認證
掃一掃
關注網站
啟翔重慶ISO9001認證
掃一掃
關注微信公眾號

  備案信息:渝ICP備11005295號-1

咨詢留言
X