第一講:成本戰略對盈利能力的影響
1、微利時代企業競爭主題的改變和轉型
2、迎接戰略性降低成本的新時代
3、微利時代對制造型企業的巨大挑戰
第二講:采購與材料成本的分析與控制
1、全面采購成本的構成和關鍵績效指標
2、全面采購成本評價與供應商成本績效評價
3、企業采購存在的四大誤區和因應對策
第三講:效率成本的分析與控制
1、效率成本的構成和關鍵績效指標
2、效率預防成本的投入和收益率計算
3、效率損失成本控制與降低的關健途徑
第四講:質量成本的分析與控制
1、質量成本的構成和關鍵績效指標
2、質量預防成本與質量總成本的關系
3、質量成本的目標指標與結構指標
第五講:人工成本的分析與控制
1、人工成本的構成和關鍵績效指標
2、人力資源成本控制的定義與內涵
3、降低員工離職率減少無效人工成本
第六講:成本控制考核體系的建立
1、健全預算、標準、實際成本分析制度
2、建立以成本為導向的企業組織系統
3、成本中心制實現企業與員工的“雙贏”